国际传媒巨鳄维亚康姆中国变阵

        就在默多克大幅收缩中国业务之际，另一国际传媒巨鳄维亚康姆(Viacom)已伺机而动。

　　“MTV中国区首席运营官王海已坐镇北京。”6月22日，据可靠消息人士透露，执掌维亚康姆中国业务近10年的李亦非将在近日离开。李曾被美国《财富》杂志及CNN(美国有线电视新闻网)评选为“亚洲最具影响力的商界女性”之一。

　　高层变动背后，是维亚康姆中国商业模式的大调整。“中国互联网视频和手机视频在技术和市场方面都同步甚至领先海外市场。”据另一接近维亚康姆的新媒体人士透露：“维亚康姆希望能通过传统电视频道与新媒体的结合，开拓一种新商业模式。”

　　尽管维亚康姆在中国的名声远不如默多克和新闻集团来得“动物凶猛”(部分原因也归结于其实际是各子公司结合体，更强调推出旗下各子品牌)，但它却是全球市值最高的传媒公司，在美国拥有的电视台比新闻集团还多；而在创新和使用新技术方面，维亚康姆也一直走在全球传媒娱乐业前列。

　　13年前，这艘“航空母舰”通过旗下最国际化的部门——“MTV全球音乐电视网”(MTV Networks International)与中国开展节目交换形式进入中国，该部门的中国分支就成为其中国业务的“桥头堡”，集团旗下其它部门如CBS、派拉蒙(Paramount)等，都由MTV中国负责协调其中国开发业务。

　　记者近日调查获得的信息均显示：此次MTV中国高管的人事变动并非“人事地震”，而更像是维亚康姆总部深思熟虑之举。

　　促成这一转变的是一个再简单不过的逻辑——“此花不开，别开新枝”。在国际媒体产业资本中国市场挪腾空间的杠杆要素中：“资本”从不乏冲动，但电视领域的“政策”开放却迟迟不来。于是，打破僵局的重任最终落在可与媒体巨头的“内容”相整合的新媒体上。

　　“柔和”变动

　　在全球其他地区的拓展上，维亚康姆风格激进；不过，对于中国市场的推进步骤，这头大象却极具耐心。

　　自1995年叩关中国以来，作为媒体投资者的维亚康姆就一直扮演着文化使者的角色。其时，公司董事长雷石东把一个100多人的民族交响乐团带到美国，并将朱哲琴、郑钧等中国歌手推至全球。

　　之后，雷石东将中国版图的重任交到了两位“猎手”上。第一位是1996年担任MTV北亚洲执行总裁及董事总经理的香港人许智伟。

　　上任4年后，许智伟转投环球唱片，现任百事中国区首席市场官。不过，正是在他努力下，MTV与央视合办了首个亚洲“CCTV-MTV音乐盛典”，并帮助央视9套进入了一些美国商务酒店。

　　而1999年到任的维亚康姆中国区首代、MTV全球音乐电视网亚洲区副总裁李亦非，其人生也充满传奇：武术(曾获中国武术比赛青少年组冠军)、电影、法律、国际关系、广播主播、企业形象设计等风马牛不相及的经历都曾在其身上聚焦。在她努力下，2003年4月，MTV全球音乐电视网正式落地广东。

　　“许智伟使MTV品牌在中国家喻户晓，”维亚康姆中国一位内部人士如此评价，“李亦非则使MTV成为了第一个落地中国涉外小区和三星级以上酒店的国际电视品牌。”

　　不过，大象同样得听从华尔街的指挥棒，维亚康姆对华攻略的耐心也并非无限。

　　“尽管此后也有与各地电视台等的合作，但维亚康姆强大内容的中国发行渠道却始终停留于广东和全国三星级以上酒店的屏幕内，”上述人士透露，“目前，维亚康姆在华投资已超过上亿美金，迫切需要借助新商业模式获得突破。”

　　而今年年初，新闻集团决定不再对旗下“星空卫视”和“Channel V”两个电视品牌增加内陆本土投资，MTV因此成为国内流行音乐和时尚娱乐界的唯一品牌。加大对MTV中国的投入，就成了维亚康姆此后几年的重要战略。

　　“柔和变动”的思路由此浮出水面：与李亦非公关业务出身不同，维亚康姆急需一位通晓传统媒体、新媒体及资本运作的新舵手，而其新使命即：通过传统电视频道与新媒体的结合，开辟新商业模式。